価値ロードマップ

多くの企業では商品ロードマップや技術ロードマップは策定しているものの、それらの整合が取れておらず、所有する要素技術を売れる商品につなげられていない状態が散見されます。

電通総研では、価値を中心に据え、商品と技術をつなぐことでマーケティング部門/企画部門と開発部門の整合をとり、自社の強みを活かした長期的な商品戦略を策定することを提案しております。その際に作成するのが価値ロードマップです。

達成したい価値の軸とそれを達成するために必要な商品群を時間軸で示すことで、自社として狙うべき領域が明確になります。

価値ロードマップは中心を現在におき、外側にいくほど未来の内容となっております。また価値軸には広がりを持たせ、企業が今後提供していくであろう様々な価値を示しています。

アイデア発想や実現手段/ビジネスモデルの検討、事業性評価や新規事業推進組織の立ち上げ、プロセス構築など、新しい価値の創出を支援