Vision 2030
長期経営ビジョン「Vision 2030」について
電通総研グループは、2030年のありたい姿を「“X Innovator” ～X Innovationの実践を通して社会と企業の変革を実現する存在～」と定義します。“システムインテグレータ”から“X Innovator”への自己変革により成長性を高め、2030年には、社会や企業の変革を立案、実現するにふさわしい多様な人材、多彩なテクノロジー、多種のソリューションを持つ集団として、売上高3,000億円、営業利益率20％の企業グループになることを目指します。
Vision 2030ステートメント 電通総研グループは、社会と企業の変革を実現する存在“X Innovator”を目指し、自己変革していく。
Vision 2030への⾃⼰変⾰ 4つの⾃⼰変⾰（チカラの強化）を推進。
- 事業領域の拡張 拓くチカラ
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事業領域を、企業の個別業務課題を解決するビジネスから、企業全体の課題解決や社会の変革を支援するビジネスへと、拡張を図ります。
- 新しい能⼒の獲得 創るチカラ
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テクノロジー実装の強みをさらに高めるとともに、社会や企業変革を導くために必要となる様々なケーパビリティを新たな強みとして獲得します。
- 収益モデルの⾰新 稼ぐチカラ
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ソリューションの拡充・強化に加え、新たなデリバリーモデルの構築等を通して、収益モデルの多様化と収益性の向上を図ります。
- 経営基盤の刷新 支えるチカラ
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自己変革のスピードを加速させるため、また、将来の環境変化に柔軟に適応する能力を獲得するため、経営の基盤を刷新します。
2030年までのステップ 3カ年×3ステップでビジョンを実現。
「2030年のありたき姿」の実現に向けては、 2022年から2030年までの9年を3つのフェーズに分け、各フェーズの位置付けを明確にしています。
