用語集
製造業、開発業務、業務改革(BPR)活動、カーボンニュートラルに関連した用語集です。
CO2を排出する石油・天然ガス・石炭と言った全ての化石燃料、電気使用量に応じて、企業や個人に課せられる税であり、カーボンプライシング手法の1つ。
フィンランドが1990年に導入したことをきっかけに、欧州を中心に広がっている税制度である。
日本で2012年から導入されている「地球温暖化対策のための税」(地球温暖化対策税)も炭素税の一種であるが、欧州各国の税率と比べてかなり低い。
電通総研が提供するカーボンニュートラルを実現させるソリューション「グリーンイノベーションコンパス」についての詳細はこちら
CO2排出量概算値算定や排出量削減施策取得、実質再生可能エネルギーのコストシミュレーションが出来る無料セルフ診断「カーボンニュートラルクイック診断」を受けるならこちら
CO2を排出する石油・天然ガス・石炭と言った全ての化石燃料、電気使用量に応じて、企業や個人に課せられる税であり、カーボンプライシング手法の1つ。
フィンランドが1990年に導入したことをきっかけに、欧州を中心に広がっている税制度である。
日本で2012年から導入されている「地球温暖化対策のための税」(地球温暖化対策税)も炭素税の一種であるが、欧州各国の税率と比べてかなり低い。
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地域課題を解決し、地域の魅力と質を向上させる地方創生に資する脱炭素に国全体で取り組み、さらに世界へと広げるために、特に 2030 年までに集中して行う取組・施策を中心に、地域の成長戦略ともなる地域脱炭素の行程と具体策を示すもの。
出典:国・地方脱炭素実現会議「地域脱炭素ロードマップ ~地方からはじまる、次の時代への移行戦略~」
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石油・天然ガス・石炭といったすべての化石燃料の利用に対し、環境負荷に応じて広く薄く公平に負担を求める税の仕組み。
日本で2012年から導入されている。
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設計成果物の完成度とその導出プロセスの実行度を各分野の専門家が審査する活動。機能・品質・コスト・納期などの観点で、企画・設計・製造・品証など各分野の専門家が各々の視点で設計内容の妥当性を評価し、問題点を抽出する。また、開発が次のステップへ移行判断する場にもなる。
DRには各分野の専門家が参加するため、設計者視点では見落としがちな「つくりやすさ」や「メンテナンスのしやすさ」などの非機能要件を適切に設計に盛り込むことができる。また、各部門のメンバーが強制的に集まる場でもあるため、進捗状況の把握や、意思疎通の場としても有効である。
DRはISO9000シリーズでも規定されているため、各企業はその実施時期や回数、参加者などを定義しプロセス化しているのが一般的である。しかし、それらが形骸化していて、必ずしも当初の目的に沿ったデザインレビューは実施されてないケースが散見される。
電通総研ではこれらの形骸化を防ぐために、「役割・権限の明確化」「チェックリスト整備」などの仕組み構築支援や、「仕組みを維持・改善」するための組織構築支援、インプット情報の質を高めるための品質管理手法の導入支援を行っている。
開発プロセスにおけるフェーズ移行基準のこと。
到達基準は、事業性、設計品質、日程、リソース、生産準備、知的財産権、法規制などの観点で設定され、その基準の高さは各マイルストーンの位置付けに応じて設定される。
各マイルストーンでは、その時点における開発状況と到達基準とを照らし合わせ、次のフェーズに進めるべきか否かが判断される。
到達基準が曖昧に定義されていると、本来到達すべき基準に達しているかどうかが適切に判断されずにフェーズが移行されてしまうため、後になって大きな手戻りが発生し、開発工数や開発費の増大、製品リリース時期の先延ばしなどを引き起こす。
そのようなことがないよう、到達基準には客観的に判断可能な指標を設定する必要がある。
たとえば、売上・利益の見込み額、図面等必要書類の有無、重要な技術課題の残件数、クリアすべき評価試験など、実務と連動した計測可能な指標を設定することが望ましい。
温室効果ガスの排出量削減を目指す企業が、脱炭素社会にトランジション(移行)するためのプロジェクト等の資金調達を目的に発行する社債のこと。
グリーンボンドは資金使途がグリーンプロジェクトに限定していることや発行主体を特定していることに対し、トランジションボンドは自由度が高い。
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ある要因の変化が全体の結果に及ぼす影響の大きさを表現した図。
影響の大きい順に並べてグラフ化したものをトルネードチャートと呼ぶ。形が竜巻(トルネード)に似ていることから、このように呼ばれている。
たとえば、10個のタスクで構成されるプロジェクト全体の、開始から終了までの期間を考える。各タスクの所要期間はそれぞれ異なり、タスク間の関係には「連続」や「並行」などがあるとする。 この場合、あるタスクの期間が10%伸びたり縮んだりと変化したときに、プロジェクト全体の期間が伸びたり縮んだりする程度は、変化するタスクによって異なる。そのため、影響の大きなものを把握するために活用する。