用語集

MBD（Model Based Development：モデルベース開発）とは、一般には 1D-CAEなどのシミュレーションモデルを用いた事前評価を取り入れた開発のことを指す。
シミュレーションできるモデルに限らず、モデルを広義に捉えて、文書や図面ではない抽象化したモデル（要求や機能を表現したツリーやブロック図など）を共通言語として、段階的に詳細化・具体化しながら進める開発のことを指して使われることもある。その場合は、MBSEとほぼ同義。

MBDの主な目的は、具体的な形や寸法を決める前に、機能で考え、事前評価し、最適な特性値を見出すことにより、早期に素性の良い基本設計を行うことにある。それにより、従来の仕様に囚われない全体最適の観点での製品作りや、開発後半での手戻りの抑制などの効果が見込める。

MBDを成功させるためには、どのタイミングで・何のために・何の評価を行い、どういう段階を踏んで製品の完成度を上げていくのかといった、開発プロセス上でのシナリオを正しく設定し、社内の共通認識にすることが大事である。組織として大きな効果に結びつけるためには、そのような開発プロセス改革とセットで取り組むことが必要になる。

Model Based Systems Engineering（モデルベースシステムズエンジニアリング）の略。
システムズエンジニアリングを、モデルを用いて進めるアプローチ及び手段。

対象とするシステムを様々な観点で表現したモデルを用いて、システムの要求分析、設計、検証を効率的に行うアプローチ。
モデルには、検討対象を文書ではなく視覚的に理解しやすい図表で表現したシステムモデルや、定量的に妥当性/成立性を検証する
シミュレーションモデルなどがある。
これらを共通言語として用途に応じて使い分けながら活用することで、複数人での協働開発をスムーズに進めることができる。
また、検討事項のトレーサビリティを確保したモデルを用いれば、変更に伴う影響を把握でき、適切な対応を素早く、漏れなく
行うことができるようになる。
このようなモデルは再利用性が高く、次機種で有効活用することで開発の効率化も可能となる。

昨今は、複数の独立したシステムが互いに連携し合って価値を提供しているような複雑なシステム（System of Systems）も増えており、すでに個人の頭の中だけでシステムの全体像を理解したり、変更の影響を把握して対応することは難しくなってきている。
そのような環境下では、モデルを活用したシステムズエンジニアリング（MBSE）が有効である。

MBSEを導入して組織全体として大きな効果を得るには、関係者が足並みを揃えて実践することが必要であるため、開発プロセス改革とセットで取り組むことが重要になる。

電通総研では、開発の見える化や、開発プロセス再構築のコンサルティングを通じて、開発現場で実際に実践して効果を出すための具体的なアプローチや手段を提供している。

ロジカルシンキングの基礎的な考え方であり、論理的な問題解決の際には必ず用いる考え方。直訳すると”相互に排他的、且つ、網羅的な集合”であり、モレ、ダブリともに無い状態のことを指す。読み方は「ミーシー」または「ミッシー」が一般的。

ブレインストーミングでアイデアを出したり、思いついたアイデアだけで問題解決を進めてしまうことは珍しくない。しかし、検討モレによる手戻りやダブリのある検討による時間の浪費はもったいない。そこで、モレ・ダブリともに無いフレームワークを用いることで効果的な問題解決が可能になる。

電通総研では主に技術ばらしの要件フレームワークの設定や製品機能の抽出にこの考え方を応用しているほか、 業務プロセスの分析やその他様々な問題解決のためにも活用している。

Management Of Technologyの略。

ものづくり企業の経営に焦点をあてた学問領域の総称で、「技術経営」とも称される。
MOTは、1981年に米国マサチューセッツ工科大学ビジネススクールで設けられた技術経営コースから始まった。日本での歴史は浅く、2000年代に入り、政府の技術立国へ向けた取り組みの一環として専門職大学院が相次ぎ設立されたことから広く認知されるようになった。

ものづくり企業における長期的な付加価値創造の最大化、つまり「競争力の源泉」の発掘を目的としており、時代と共に主流となるテーマは変遷している。近年ではプロセスマネジメント（生産効率）から、差別化商品の開発にシフトする潮流が見られる。

電通総研では、ものづくり企業へのMOT領域に関するコンサルティングサービスを展開している。