コラム

未来望遠鏡コラム#4：戦略を「育てる」能力の定着 ―― 問いと対話を組織にインストールする

未来望遠鏡コラム#3：分人AIとの対話 ――「組織の魂」を多角化し、思考の慣性を打ち破る

未来望遠鏡コラム#2：自社独自の価値観を再定義する―― 不確実な未来から「自社にとっての意味」を読み解く

未来望遠鏡コラム#1：未来予測から未来の「意味づけ」へ ―― BANI時代における独自戦略のあり方を考える

製品カーボンフットプリントが求められる背景と算定におけるポイント

企業価値を高めるカーボンニュートラル、必要性と実践への道筋

コンカレントエンジニアリングとは？意味や事例・メリットデメリットまでわかりやすく解説

ファイナンシャル・ウェルビーイングと企業の責任

HRBP（戦略人事のプロ）のあり方を考える

電通総研が考えるタレントマネジメントとその可能性

人的資本開示から組織を見つめなおす　ISO30414を活用した企業ブランディング

自律型人材育成の成功のポイントは組織の一体感の醸成から始めること

電通総研HR フォーラム2024から得た考察と私たちの見解 社員が「イキイキ・ワクワク」働ける環境づくりに重要な3つのポイントとは

人的資本経営時代における人・組織のあり方を考える 第1回

「自治体×市民×企業」三方良しの事業を興すストーリー形成

社会と人と価値観を変えていく「シン・製造業」の働き方

「シン・製造業」が当たり前となったその先　働き方の未来

DX戦略　シン・製造業への変革に向けた取り組み第8回

新規事業戦略　シン・製造業に変革に向けた取り組み第7回

バリューチェーン戦略　シン・製造業への変革に向けた取り組み第6回

コーポレート戦略　シン・製造業への変革に向けた取り組み第5回

日本の製造業におけるパラダイムシフト【後編】 ～新規事業創出を加速する「デジタルツイン」「リスキリング」「暗黙知の形式知化」～

日本の製造業におけるパラダイムシフト【前編】 ～「SX・GX」「体験型価値の可視化」「Web3.0」が今までの定説をくつがえす～

今、日本の製造業で何が起きているのか？現状と直面している課題

なぜ、日本の製造業は労働生産性が上がらないのか？ 世界における日本の製造業の現在地