生産グランドデザイン策定コンサルティング
経営と現場をつなぎ、実行可能な改革を描く生産グランドデザイン策定支援
経営層の思いと現場の課題を整理し、業務とITの両面から改革の方向性を具体化します。目指す業務プロセス、施策の優先順位、ロードマップ、推進体制まで一貫して策定し、構想を実行につなげます。
よくある課題・対象者
生産改革やシステム刷新を進める中で、次のような状況に直面し、活動が停滞していませんか。
・部門ごとに課題認識や目指す方向が異なり、全社としての改革方針を定められない
・企画構想が曖昧なまま個別のシステム導入が進み、期待した効果につながらない
・目指す姿は描いたが、計画への落とし込みができない
サービス概要・提供価値
生産グランドデザイン策定支援は、経営層と現場の双方から課題や思いを引き出し、業務プロセス、物と情報の流れ、現行システムを一体的に分析するサービスです。断片的な問題を構造化して改革の目標を定め、実現可能性を踏まえた目指す業務プロセスとシステム全体像を策定します。さらに、施策の優先順位、費用対効果、ロードマップ、推進体制まで具体化し、社内の方向性を揃えた実行可能な改革計画へ落とし込みます。
支援メニュー
【現状分析・問題構造化】経営層へのインタビューと現場業務・システム分析を通じ、改革を阻む問題と本質的な課題を構造化します。
【改革コンセプト策定】経営と現場の思いをつなぎ、全社が同じ未来を描いて行動するための改革目標とコンセプトを言語化します。
【TOBE・施策策定】ITの実現可能性を踏まえ、目指す業務プロセスとシステム全体像を描き、必要な施策・システム要求を整理します。
【評価・実行計画策定】施策の効果と難易度を評価し、優先順位、費用対効果、ロードマップを整理して実行可能な計画に落とし込みます。
【推進体制策定】改革の規模や施策の特性を踏まえ、関係部門が連携して実行を進めるための推進体制案を策定します。
電通総研の強み
【業務とITを一体で捉えた実行可能な構想】
製造業に精通したコンサルタントとシステムインテグレーターとしての知見を組み合わせ、開発・運用まで見据えた実現可能な将来像を描きます。
【成果獲得に向けた標準フレームワーク】
成果獲得に必要な検討項目と順序を標準化したフレームワークにより、現状分析からロードマップ・体制策定まで抜け漏れなく進めます。
【中立的な立場による合意形成】
社内の利害関係から距離を置いた第三者として、経営と現場、部門間で異なる意見を中立的に整理し、改革に向けた共通認識と合意形成を支援します。
代表事例・成果
【大手輸送用機器メーカー DX構想検討＋IT導入】
個別最適で停滞していたシステム改革に対し、改革目標、各部門の問題、TOBE業務・システムを整理。社内合意を形成してシステム導入まで推進し、プロセスとITの見直しによって間接業務を50％効率化しました。
【自動車部品メーカー 全社改革支援】
部門・拠点ごとに課題認識や情報が分断し、個人の経験に依存していたお客様に対し、経営層・現場へのヒアリングと業務の可視化を実施。問題を構造化し、目指す業務・組織像、施策、ロードマップ、実行体制を整理するとともに、経営判断につながるシステムの具体化を実施及び、人材育成カリキュラムの企画構想実施
進め方
約3か月～6か月程度で以下ステップで検討をご支援いたします。
【1.現状分析】経営層へのインタビューと現場の業務・システム分析を行い、問題と課題を構造化します。
【2.目指す姿・施策の具体化】改革コンセプトを定め、目指す業務プロセスとシステム全体像、必要な施策を具体化します。
【3.実行計画の策定】施策の優先順位と費用対効果を評価し、ロードマップと推進体制を策定します。