「dentsu Japan×東北大学 ダイバーシティワークモデル共創研究所」を設置

- 個人の特性に応じた働き方の社会実装を目指して「Neuro-Workdesign Project」を開始 -

国立大学法人東北大学
dentsu Japan
株式会社電通総研

テクノロジーで企業と社会の進化を実現する株式会社電通総研（本社：東京都港区、代表取締役社長：岩本 浩久、以下「電通総研」）と電通グループの国内事業を統括・支援するdentsu Japan（本拠地：東京都港区、代表者：CEO 佐野 傑、以下「dentsu Japan」）、国立大学法人東北大学（所在地：宮城県仙台市、総長：冨永 悌二、以下「東北大学」）は、2025 年11月1日に「dentsu Japan×東北大学 ダイバーシティワークモデル共創研究所」（以下「本研究所」）を東北大学川内キャンパス内に設置し、活動を開始します。
本研究所は、産学連携による実証・開発を通じて、多様な特性があるニューロダイバージェント人材（ADHD〔注意欠如・多動症〕やASD〔自閉スペクトラム症〕などの発達特性^※3のある人材を含む）の能力を引き出し、企業での活躍を実現するための新たな職場モデル「Neuro-Workdesign」の社会実装を目指します。そして、その実現に向けて「Neuro-Workdesign Project」を開始します。まずは、AIやテクノロジーなどの高度IT領域で、人材活躍のための実証とワークモデルの策定を進め、その後より広い領域への拡大を目指します。

（後列左から）電通総研：飯田ビジネスプロデューサー*、力マネージャー*（*東北大学特任講師 兼務）、東北大学：本多准教授、舘田特任教授
（前列左から）電通総研：尾下ユニット長（東北大学特任教授 兼務）、dentsu Japan：口羽チーフ・ダイバーシティ・オフィサー、東北大学：青木理事、遠山理事、小嶋教授

近年、ニューロダイバーシティ（神経多様性）という考え方が注目されています。これは、脳や神経に由来する個人の特性の違いを「欠如」や「優劣」ではなく、人間の自然な多様性として捉え、互いに尊重し、その違いを社会の中で生かしていこうというものです。この特性は、あり・なしで単純に区別されるものではなく、連続した幅（スペクトラム）のあるグラデーションの様相を呈し、すべての人はその中のどこかに位置します。
しかし、組織人に従来求められてきた「9時〜17時勤務」「出社必須」などの定型的な働き方に常時対応することが難しく、就労の場での困難に直面する方もいます。一方で、特性を固有の強みとして活用し、成果を出す方もいます。こうした差異には、個人の神経多様性への自己理解や周囲との相互理解の状況、また個人と就労環境との組み合わせが影響していると考えられます。
本研究所では、こうしたニューロダイバーシティの観点から、誰もが個性や能力を発揮しやすい環境の構築を目指し、従来の働き方の枠に収まらない人材が、その意欲とスキルを生かして活躍できる新たな職場モデル、「Neuro-Workdesign」の開発とその社会実装に取り組みます。

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共創研究所

東北大学が2021年4月に創設した「共創研究所」は、東北大学の資源を最大限に活用し、幅広い共創活動を行うことで、分野融合による新しい価値の創造や、社会課題の解決につなげることができる制度。これまでに44拠点（2025年10月29日までの累計）が設置されている。
東北大学 産学連携機構WEBサイト（共創研究所）
https://www.rpip.tohoku.ac.jp/jp/information/kyoso_kenkyu/

当事者団体や有識者の中でも議論が続いており、複数の意見が存在しますが、 本リリースにおいては共同通信社発行の「新聞用字用語集（第14版）」に則って表記しています。具体的なソリューションの提供においては、ご協力いただく当事者や専門家、顧客のご意見を踏まえた上で、最も適切と考えられる表現を使用しています。

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