人材の定着、創造性の発揮——経営課題を突き詰めた先にある「ウェルビーイング」という答え。
コンサルティング×テクノロジー×空間で実装する人間中心の組織づくり

――近年、企業経営においてウェルビーイングへの注目が急速に高まっています。皆さんはこの背景をどう捉えていますか？

安松：日頃、コンサルタントとして多くの企業の経営課題に向き合う中で、これまでの企業における社員の健康管理は、いわば「守りの施策」だったと感じています。病気やメンタル不調を防ぎ、休職や離職を減らすという、マイナスをゼロにする発想です。しかし現在求められているのは、企業競争力の向上に直結する「攻めのウェルビーイング」です。少子高齢化による人材獲得競争の激化、そして日本企業が長年苦しんでいるイノベーションの創出。こうした状況を打破するためには、優秀な人材が定着し、最高のパフォーマンスを発揮できる状態、つまりゼロをプラスに変える経営アジェンダとしてのウェルビーイングが不可欠になっています。

鈴木： 私たちオカモトヤは、オフィスの空間プロデュースを通じて企業の働く環境づくりをお手伝いしていますが、現場の肌感としても、コロナ禍などもありここ10年ほどの社会の変化は非常に大きかったです。時間や場所の制約を受けずに働きたいというニーズが生まれ、企業はそれに応える必要に迫られています。人が最小のストレスで最大限のパワーを発揮するためには、自己裁量を持てる環境が重要です。企業がそうした充足感のある環境を整えることは、もはや経営課題に直結する取り組みになっていると感じます。

雙木：私は大企業の新規事業開発に携わることが多いのですが、皆さん「ゼロイチを生み出す力をもっと高めたい」「大きな組織でもクイックに動ける仕組みをつくりたい」という声をお聞きします。世界中で自律や創造性が求められるなかで、日本企業にはまだ大きな伸びしろがあると感じています。
社員一人ひとりが「やりたい」と手を挙げられる裁量と環境をもたらすこと。それこそが日本企業が次のステージへ進むための突破口であり、言い換えればそれが「ウェルビーイング」なのだと思います。

末吉：私自身、10年ほど前に幸福学研究の第一人者である前野隆司先生の研究に出会い、以来、共同研究者としてウェルビーイング研究を続けてきました。この10年でウェルビーイングという概念自体も、健康面だけでなく、心や社会的なつながり、さらには地球環境へと広がっています。
ウェルビーイング経営を実践すれば、個人の創造性や生産性が上がり、結果的に企業価値も向上するというエビデンスは、2000年代からすでに出揃っています。今はまさに、その本質を理解したアーリーアダプターの企業から、実践へと移行している過渡期だと言えるでしょう。