デジタルサプライチェーン戦略コンサルティング

昨今のサプライチェーンはグローバル経済や地政学リスク、デジタル技術、パンデミックなど、様々な外部環境変化への対応が要求されています。企業の競争優位性を獲得する上で、強靭なサプライチェーンは重要な戦略要素となっています。

このような背景のもと、私たちは電通総研のナレッジを活用し、ビジネスとデジタルの両面からサプライチェーンの改革を支援しております。特に製造業においては、事業戦略の変化に合わせた生産方式や生産特性を再定義し、サプライチェーンの次世代戦略を立案しています。その対象範囲は需要予測、S&OP、調達計画、生産計画、受注管理、生産管理、製造管理、原価管理、物流管理など広くなっています。

私たちは確かなサプライチェーン改革の方法論を持っています。この方法論を使いながら、最新のデジタル技術を活用し、デジタルサプライチェーンの実現を支援します。私たちはクライアントと共に、サプライチェーンにおけるリードタイム短縮、在庫削減、コスト削減、受注機会創出などから競争優位性を構築し、キャッシュフロー向上を目指します。これが私たちのコンサルティングサービスです。