HCMシステム構想策定コンサルティング
人材マネジメントシステムの導入では、人事機能のレベルアップをねらい、戦略的な人材マネジメントを効果的に実行しながら、必然的に間接業務の効率化が行えるなど、一連のトータルフローを描くことができるシステムとすることが、最も高い投資対効果をもたらします。
一方で、様々な制約条件により、既存のシステムの置き換えや現在の業務の電子化だけに留まり、導入後に様々な問題をひきずるケースも多く見受けられます。
- 人事戦略上の課題を解決できない
- 業務の効率化ができない
- 費用が膨らむ
- 使いにくいシステムになる
これらの原因は、将来を見据えた人事戦略実行の課題や業務オペレーションの課題など、解決すべき課題を明確にしないまま、機能の有無や価格の比較を基にシステム導入を進めてしまっていることにあります。
これらの課題を整理し、システム機能などの解決策と紐づけることで、この問題を未然に防止することができます。
ワークショップの効果
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- 導入意思の統一
- 埋もれた課題の抽出
- 経営課題との紐づけ
- 導入効果の明確化
- 妥当性の高いシステムの実現
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- 「論理的に」「ヌケ・モレのない」課題整理とシステム解決策の検討を行います
ワークショップの進め方
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- ヒアリング
- 貴社人事業務ご担当者様へのヒアリング
(企画/人事/給与/福利厚生/人材育成/システム運用 各ご担当者様)
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- 課題整理・解決策の検討
- ヒアリングで抽出された課題の整理
業務的観点・システム的観点の解決策の検討
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- 結果報告
- 整理された課題を共有
解決策としてのシステムに求めるポイントを確認
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