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  価値貢献なきタイパ意識から、市場価値の高い人材は生まれない

  ─ISIDの20代&30代メンバーに訊く、最短最速で自己実現を果たすキャリア思考法

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  ギリギリの難易度を攻める。 これぞ若手育成の鍵

  ─ISIDのマネジャー・若手対談にみる、成長と働きやすさの実態

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  中部・豊田支社：「支社 = チャンスがない」は誤解

  ─全社表彰を連発する電通総研の中部・豊田支社。秘訣は“立地”と“組織構造”にあり

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  関西支社：「実際、支社と本社って“違い”がありますよね？」

  ─新卒が抱く配属の悩み。電通総研・関西支社の答えが意外すぎた

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  長時間、キツい仕事をすれば“成長する”わけじゃない

  ─ISID執行役員・中村氏が説く、成長と働きやすさの関係性

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  少数精鋭。これが必然的な裁量を生む

  ─XI本部AITCメンバーが語る「若手が自走する組織カルチャーとは」

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  寄り添う者に心の目を向けるとき、人間は幸福を感じる

  ─渋谷謙吾（モノを動かすエンジニア）
  ＜電通グループで働くネクスト・クリエイターの肖像#5＞

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  若手社員×新人研修

  新人の新人による新人のための研修へリニューアル！
  朝会改善プロジェクトの裏側に迫る

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  上司部下×仕事の進め方

  なぜISIDは「風通しの良い組織」と言われるのか？
  上司と部下の関係性に迫る

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  働きやすさは「調べ、促し、掴み取れ」

  ─ISIDで産育休を経たメンバーが語る、ライフステージ毎に最適なキャリアを獲得するための術

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  GPTWの調査で「組織変化の兆し」をキャッチ！

  社員こそが重要な経営資本。勤続3年未満の社員が全体の3割。入社後のオンボーディングに注力。

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  「社員の働き方は、会社が一律に決めるべきではない」

  ─個が際立つ組織なら、人事の仕事は「踏み込んだ提案」までがベスト。ISIDの事例にみる、会社と社員の“ちょうど良い関係性”とは

※2023年12月31日迄に掲載した記事はISID表記となっております。